（景華紙業網綜合報道） 面對“非典”帶來的壓力，晨鳴集團董事長陳洪國對銷售員工的身體健康高度關心，要求銷售公司立即采取措施，做好預防工作。在此基礎上，靈活調整營銷策略，提出了穩定國內市場，大力開拓國際市場的要求。根據這一指示精神，銷售公司立即全面強化措施，狠抓落實，4月份共完成回款額5.24億元，比去年同期增長43%，全體銷售人員無一人受到病毒影響，身體狀況良好。
整個“防典”過程中，各銷售公司實行“一把手責任制”，把“防典”作為一個“一把手”工程，領導親抓親靠、親自監督、親自負責，確保萬無一失。如果在哪個環節出現問題，就要當作嚴重的政治事故和嚴重的工作失職，嚴肅追究一把手責任。站在對社會、對家鄉、對家庭高度負責的角度上，堅決控制好市場的往返人員。確因特殊情況需回公司的，必須按銷售公司近期出臺的相關\"防典\"文件制度執行，書面請示，報分管銷售副總簽批并報集團公司相關部門或子公司指定的“防典”管理部門后，由當地權威醫院出具體檢合格的證明方可回公司或家庭駐地。
各管理區、分公司根據各自的情況，分別制定了嚴格的“防典”細則。銷售總部由數碼大廈臨時遷至翠微賓館，及時避開了疫情高發地帶。濟南分公司改變了以往的銷售模式，電話了解用戶的產品使用情況，以傳真形式下達采購計劃；在付款方面，采取多種形式，使外地用戶由以往的匯票結算改為現金直接匯入我公司的銀行帳戶，并采取網上銀行或加急電匯的方式；濟南市區的客戶采取支票倒存方式，這樣既快捷又方便，避免了人與人的接觸。保證了市場份額，在廣大客戶中樹立了良好的形象。溫州分公司組織全體業務人員認真學習公司有關防治\"非典\"的文件精神，使大家統一了思想認識，排除了恐慌心理，全體業務人員眾志成城，表示抗擊\"非典\"。
出口部門迅速強化措施，加大產品出口力度。千方百計地拓寬外銷渠道，公司在美國成立合資公司，進一步開拓美國市場，使晨鳴銅版紙成功打入了美國市場，得到了用戶的一致認可。3月份與韓國茂林制紙集團締結為戰略合作關系后，充分利用其在國際市場上的銷售資源，先后與韓國奧菲斯維等多家公司建立了業務關系。
為適應產品出口的形勢，生產系統迅速作出反應，采取了一系列措施狠抓產品質量。壽光晨鳴三廠在穩定生產和產品質量的同時，加強與韓國新茂林等公司進行技術交流，使銅版紙質量不斷提高，已經達了世界一流水平，為銅版紙在國外市場上站穩腳跟奠定了基礎。壽光晨鳴一廠通過調整和優化產品結構，成功開發出全木漿靜電復印紙等適銷對路的新產品，產品投放韓國市場后受到客戶歡迎。（宋俊東、丁凱） |
聲明：版權所有，如需轉載，請注明出處
|
