（景華紙業網通訊員 徐守福報道） 近日，山東省設備管理協會“2002年度山東省設備管理先進集體”評選活動結束，華泰集團榮獲這一榮譽稱號，并受到表彰。
隨著市場競爭的日益激烈和殘酷，特別是近幾年，華泰集團年年上項目，搞擴建，發展跨度比較大，抓好現場管理尤為重要。競爭表現在市場，而實質卻在現場�；谶@種認識，公司樹立“現場就是市場”的新理念，先后制定了員工獎懲條例、崗位責任制、管理標準、工作標準和技術標準等25種規章制度，編制了《質量手冊》和16個程序文件、35個作業文件和165項質量記錄等，從生產經營到衛生清理都制定出詳細、合理的標準，并納入責任制考核，使企業達到管理職責全員化、規章制度標準化、基層管理規范化、現場管理定置化。
在設備管理方面，公司始終堅持以“預防為主、維護保養和計劃檢修”并重的方針，實行設備定置管理。在生產實踐中，創造了一套適合公司實際的群管、群修、群專結合的管理辦法，分片包干，分機到人，聯責管理。全公司不設專職維修工，車間生產工人既是操作工，又是維修工，這樣減少了扯皮，提高了效率，增強了責任心。
同時，集團公司還組織廣泛開展了以“三級保養”為主要形式的“三好四會”活動，對于常規檢查中發現的問題，下發通知單，限期解決，做到了科學管理，合理潤滑，精心維護和計劃檢修，杜絕了設備帶病運轉。歷年來，設備有效利用率始終保持在98%以上。通過實施現場管理工程，2002年華泰還順利通過了山東省經貿委、省企業聯合會組織的現場管理樣板企業驗收。 |
聲明：本文版權屬本網所有，如需轉載，請注明出處
|
