2003年元月8日，筆者在山東省壽光市舉行的晨鳴集團年創利稅逾10億元慶典暨15.3萬噸銅版紙項目正式投產剪彩、30萬噸涂布白板紙項目奠基儀式上了解到，晨鳴集團2002年利稅總額達到10億元以上，比上年翻了一番，連續8年雄居全國同行業榜首。
晨鳴集團是全國造紙行業的排頭兵，近十幾年來實現了持續、快速、健康地發展，特別是2001年5月領導班子調整后，公司堅持市場導向，突出發展主題，實施國際化戰略，使生產規模迅速膨脹，運行質量日益提高，2002年完成紙張產量100多萬噸，實現利稅超10億元。與2001年相比，實現了產量、效益兩個翻番。走出了一條超常規、跳躍式發展的新路子。
———優化結構，膨脹規模，努力提高水平。在上世紀末已形成50萬噸生產能力的基礎上，晨鳴集團咬定發展不放松，奮起二次創業，一年多時間共完成投入40多億元，完成較大規模的技改項目30多個，初步建成了壽光、齊河、武漢三個工業園，其中15萬噸新聞紙、18萬噸箱板紙、15.3萬噸銅版紙3大項目相繼投產，日產150噸葦漿生產線、日處理200噸黑液堿回收、6萬立方中段水等配套項目也先后投運，生產能力達到130萬噸。在工作中，晨鳴注重把量的擴張與質的提高結合起來。立足打造國際品牌，努力構建新的競爭優勢。通過集中投入，連續投入，一是企業裝備水平顯著提高，目前企業已擁有6條國際一流的生產線。今天即將舉行投產剪彩的15.3萬噸銅版紙項目，是國家第一批國債貼息貸款項目。在項目的技術定位上，選取了二十世紀末世界最高水平，通過招標，全套引進了芬蘭維美德公司、德國福伊特公司的紙機和涂布設備，整條生產線全部實行自動化控制。經過一年半的努力，于2002年8月生產出合格的A級銅版紙。實際日產量達到870噸，年產量可達30萬噸。它的投運作為一個標志性工程，不僅宣告結束了中國民族造紙業不能生產高檔銅版紙的歷史，同時標志著晨鳴的裝備水平跨入了世界先進行列。從而為實現“用一流的設備，生產一流的產品，提供一流的服務”奠定了堅實的基礎。二是產品結構顯著優化。紙品品種擴展到兩大類8大系列130多個品種和規格。其中高檔產品的比重占到60％以上。三是有效配置資源的能力顯著增強，林紙一體化工程已經啟動，自備電廠投入運行。企業能夠較大幅度地消化成本增長因素，相應擴大了效益空間。
———注重科技，勇于創新，努力構建國際化科研開發體系。晨鳴牢固堅持科學技術是第一生產力的指導思想，大力推進企業科技進步。在已建成國家級技術中心和博士后科研工作站的基礎上，不斷強化各子公司的科研力量，高度重視各生產分廠試驗車間建設。同時，與美國、德國、芬蘭、韓國等國家的相關科研機構和國內多家科研院所建立了長期穩定的技術交流與合作關系，直接聘請了部分外國專家到公司工作。從而形成了以項目建設為龍頭，以技術中心為主力，以子公司科研隊伍為基礎，以國內外科研院所為依托，集科研、開發、試驗、推廣于一體的國際化研發體系。全年投入科研經費上億元，大搞造紙高新技術的開發和應用。先后開發新技術、新工藝40多項，獲得國家技術專利18項，其中最近通過國家技術鑒定的“聚納米膠體硅粒助留劑制備及應用技術”和“AKD堿性造紙技術”，在提高產品質量、降低生產成本、取代進口產品等方面產生了重大的影響。先后開發出超低定量涂布紙、電話號簿紙、涂布新聞紙等20多種新產品，實現了每月都有新產品投放市場。15.3萬噸高級銅版紙項目8月份投入試生產后，他們充分發揮人才、技術優勢，組織技術攻關，不到1個月就生產出了合格產品。到目前已成功開發出了“雪鯊”、“雪鷹”、“雪狐”和“雪燕”4大系列20多個品種的產品。新技術、新產品的開發研制，提高了企業科技含量，增強了企業核心競爭力。
———完善網絡，優化服務，努力加強市場開發與建設。隨著我國加入世貿組織，紙張市場競爭日趨激烈。在十分嚴峻的挑戰面前，晨鳴牢固樹立“用戶就是上帝”、“客戶永遠正確”的經營理念，堅持“一切圍著市場轉”的指導思想，提出了“產品品質創一流、隊伍建設創一流、服務質量創一流”的工作目標，全方位塑企業形象。工作中，一是以建立國際一流的經營隊伍為目標，抓住隊伍建設這個核心不放。主要領導親自抓，派出多名公司級領導一線抓，并通過內選外聘充實銷售力量，銷售人員由兩年前的200人增加到400多人。同時出臺了一系列旨在加強隊伍建設和規范業務工作的規定，通過制度的制定和實施，使隊伍素質得到了顯著提高。二是以建立國際化營銷網絡為目標，抓住規范完善這個關鍵不放。去年，公司投資4000多萬元，買斷北京數碼大廈第26層，作為銷售總部，同時，大力推進市場的深挖細分，銷售機構由不到20個擴大到50多個，形成了覆蓋全國的營銷網絡。在此基礎上在我國香港特區和韓國、日本、美國、英國建立了5個分公司和辦事處，成為對外經營的重要窗口，使產品銷往亞洲、歐洲、美洲等地的20多個國家和地區。三是以建立一流的服務手段和程序為目標，抓住優質服務這個重點不放。在各大公司設立了運輸、倉儲、財會、信息等專門機構，特別加強了質量反饋和售后服務工作，較好地做到了及時了解用戶需求，及時跟蹤產品的使用情況，及時解決用戶使用產品時遇到的問題，從而贏得了廣大客戶的一致好評。服務功能的強化拉長了競爭優勢，拓展了營銷空間，保證了在產量劇增前提下的產銷平衡。
———創新思路，強化管理，努力完善企業運行機制。晨鳴新的領導班子上任以來，在企業已往建立起的比較完善的現代化企業制度的基礎上，大力推進制度創新和管理創新。以創新的思路，對企業產權制度、法人治理結構、用人制度、分配制度、企業人格化制度等進行了重塑和再造。實現了企業制度與國際慣例的全面接軌。制定出臺了對領導班子成員不依資歷、級別取酬，對員工實行“三工并存，動態轉換”的制度，建起了按貢獻、憑業績取酬的分配機制；出臺了領導干部末位淘汰制度和激勵基金實施辦法，完善了約束機制；依托大專院校，大搞干部職工的崗前、崗中、崗后培訓，完善了提高員工素質的專業培訓機制。面向全國招聘了30多名高層管理人員，建立了引進人才、留住人才、用好人才的用人機制；全面推行緊逼問題管理，形成了發現一個問題、出臺一項制度、制定一項整改措施的工作機制；特別是不斷完善了質量考核體系，落實了質量責任追究制度，建起了橫到邊、縱到底的質量監控機制。
企業文化是企業生存與發展的靈魂，在努力建設制度文化的同時，大力弘揚“團結拼搏，自我加壓、多作奉獻、勇創一流”的企業精神，領導班子以拼搏創業凝聚人心，中層骨干以事爭一流統帥行動，廣大員工以多作奉獻引以為榮。黨政工團齊心協力，企業凝聚起空前的創造合力。企業文化和精神文明建設都上了一個大的臺階。
面對經濟全球化的新形勢和世界造紙業發展的新趨勢，晨鳴集團提出了“十五”期間生產規模達到300萬噸、躋身世界紙業50強的奮斗目標，對企業的發展作出了新一輪規劃和布局。在壽光新上10萬噸特種紙項目，一期工程已基本建成，春節前投產；在齊河新上年產8萬噸文化紙項目，明年投產；利用國家財政專項基金在江西南昌投資25億元，新上30萬噸低定量涂布紙項目，江西晨鳴已經成立，設備招標已經完成，計劃兩年內投產；在武漢晨鳴投資20億元，新上20萬噸自制漿生產線，同時配套20萬噸造紙項目；在壽光陸續建設60萬畝速生林基地，形成年產30萬噸自制漿能力；今天我們將要奠基的年產30萬噸白板紙項目，總投資20億元，由備漿、紙機和包裝完成三大系統組成，造紙生產線采取關鍵設備引進、部分產品為白底白板紙和涂布白卡紙。建設周期18個月，投產后，提供500個就業崗位，預計年創利稅3.5億元，將成為我公司一個新的經濟增長點。
在做大做強主導產業的同時，晨鳴集團還實施多元化經營戰略，已在北京成立了房地產公司，控股經營上海造紙機械廠，成立上海晨鳴造紙機械公司；在壽光已建成年產5萬立方米高密度纖維板的基礎上新上400萬平方米強化復合地板項目，開始形成多元化的產業結構。
目前，晨鳴集團正深入貫徹落實黨的十六大精神，積極走新型工業化之路，以一流的產品、一流的服務打造國際著名品牌，為中國造紙工業的崛起發揮重要的作用。（邵文修） |
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