實踐箴言
■廠長沒有膽識不行，企業沒有實力不行，發展不把握機遇不行。只有勇于實踐，敢冒風險，才能抓住機遇，促進企業的大發展。
■要想在競爭中站穩腳跟，必須堅持兩條腿走路，既要鞏固國內市場，也要開拓國際市場。
■質量是企業的生命，質量是我的生命。今天的質量就是明天的市場，放松一份質量就等于放棄一份市場。
■害怕困難，就不能當領導；畏懼風險，只能永遠落后。有了關鍵時刻能拼上、豁上、苦干、決戰的干部隊伍，華泰才能戰勝困難，不斷創造新的業績。
■智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。
■現代化的企業管理制度，從中國國情來講也需要以身作則來帶動。失去拼搏、奉獻，什么事也搞不成。只有勤政、廉政，企業才無往不勝。
■企業發展了，若不能以身作則，帶領班子繼續勤政、廉政，吃喝玩樂，企業是不會搞上去的。
■要搞好一個企業，關鍵是人的問題。只要解決了人的問題，沒有克服不了的困難。而要解決人的問題，第一要以情感人，第二要有制度保證。
■責任與生命相伴，盡職盡責的人生才是完美的人生；責任有多種，能夠盡到社會責任的人才是高尚的人。我所渴望的，就是做一個盡職盡責的人，做一個對社會有益的人。
■要求別人做的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。做事要講原則，要一視同仁。
李建華，一位從農家走出來，由一名普通工人成長起來的優秀企業家。他吸取了中華民族優秀傳統的精華，繼承了中國工人階級的優秀品格，飽蘸濃情與汗水，在黃河三角洲這塊共和國古老而年輕的土地上，書寫著振興民族造紙業的歷史，譜寫著一個社會主義優秀企業家的執著追求。
二十年如一日，李建華始終用以身作則、廉潔自律、誠信務實的精神風貌，展現出一名優秀共產黨員的風采；以振興中國造紙工業，立足于世界造紙產業之林的頑強信念，譜寫出一名優秀企業家開拓進取、拼搏奮斗的生命之歌。他也因此而被稱之為實踐“三個代表”的楷模、鑄就造紙業民族品牌的優秀企業家。
心底無私天地寬
縱觀華泰集團的發展史，現任華泰集團黨委書記、總裁李建華所走過的足跡，我們看到的是他灑下的汗水，付出的心血。二十多年來，他的工作和生活的主題就是既樸實而又非凡的兩個字———奉獻。
有人曾為李建華做過這樣的統計：自1976年參加工作至今，整整26年，9000多個日日夜夜，他僅僅有8個白天是在家中渡過的。在他的日程表上沒有星期天，沒有節假日，也沒有病休日，他的一腔熱血、青春才華全都無私地奉獻給了自己執著追求的事業。
李建華有一個溫暖的家庭，但為了華泰集團這個大家庭，他總是舍小家而顧大家。1988年的大年三十，在那個團圓的時刻，他的家里卻是另一番境況：70多歲的岳父患病臥床不起，整日操勞的妻子也累倒了，近80歲的老母親和兩個幼子，眼睜睜地盼望他能回家過個團圓年。哪曾想，李建華也因過度操勞正在辦公室的沙發上輸液。打完吊瓶，他先到每個車間仔細查看了一遍，隨后才拖著疲憊的身子往家走。當他邁進家門時，他的心一下子揪緊了，望著病臥床榻的岳父，看著苦累不堪的妻子，聽著母親的責怪和孩子們不停的抽泣聲，他再也忍不住了，俯下身，顫抖地抱著孩子，淚流滿面。
人非草木，孰能無情。李建華也是有血有肉，有情有義的人，他的內心世界甚至比一般人更豐富。面對家人，他怎么會沒有深切的內疚之感？但他只能把這一切深深裝在心里，用另一種方式把愛傳播給成千上萬的人。
李建華一生中最深愛的是自己的母親，并渴望有朝一日能讓母親過上好日子。但是，隨著華泰的不斷發展壯大，他與母親相聚的時日反而更少了。1994年7月，在投資1500萬元新上長網多缸1760紙機試車的節骨眼上，李建華80多歲高齡的母親突患腦血栓。他多想回家守護在母親身邊，然而，他深知這次試車能否成功決定著企業的命運。于是，他咬咬牙，直到晚上10點鐘，他才飛奔回家，緊攥著母親失去知覺的手，整整陪了母親一夜。第二天凌晨5時，他淚流滿面地俯身在母親耳邊輕聲說：“自古忠孝難兩全，公司還有急事，他們在等我，我得去了，下班后我早點回來陪您�！彼徊揭换仡^，一步一揪心地離開了母親。當他忙完一天的工作，正準備趕回家時，母親永遠地離開了他。這個鐵打的漢子，此時感到仿佛天塌地陷一般，他一遍遍地喊著：“娘啊———兒子不孝！”
此后，他強忍悲痛，暗流眼淚，把對母親的那份未盡的孝心，投注到孜孜以求的造紙事業中。經過一個多月的緊張安裝，設備調試終于成功了。當紙機正常運轉、紙張正常卷取時，大家都哭了。他們心中明白，李建華為了這一切付出了怎樣的代價。
恒久不變的本色
1983年，當而立之年的李建華走上了領導崗位時，便暗下決心，要讓企業員工和父老鄉親們一步步過上好日子。這樸實的想法成為其最初的原動力。同時，也正是這股原動力鼓勵著他走過近二十年的風風雨雨。他把自己和家鄉父老融入了中華民族這個大概念，為“中華安泰”，“拼上、豁上、靠上”，就成為他堅定不移的行為理念和取之不盡的力量源泉，這或許也是他給企業定名為“華泰”的內在含義。
外界都說李建華是員福將，職工們卻說他是位干將，是拼著性命把企業搞好的。當年到利津拆遷紙機時，他們用螺絲刀、扳手等簡易工具，25天就拆下了人家當初用3個月才安裝起來的紙機。由于勞累過度，他得了面部麻痹癥，不能說話，又怕風寒。而他仍舊貼上膏藥，戴上口罩，靠寫紙條來指揮現場安裝、試車，硬是一個多月沒治病、沒回家。
“貧賤不能移，富貴不能淫，威武不能屈。”是古今多少仁人志士追求的至高境界。然而，縱觀歷史，又有多少人敗倒在金錢的面前。但是，李建華頂住了。二十年來，他時時處處以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，拒腐蝕、永不沾，而且還把多年來上級獎給他的100多萬元獎金全部捐獻給了企業和“希望工程”。
企業發展了，條件富裕了，可李建華一心為公、率先垂范的廉潔本色始終沒有變。他工作、生活都一切從簡，從不舍得多花一分錢。然而，當職工患重病時，他卻拉著大夫的手說：“只要能治好病，盡管用好藥，別考慮花錢多少�！睙o欲則剛，律己服眾。在歷次公司領導干部民意測驗中，他的優秀票率都是100％。
人心是桿稱，李建華用他高尚的品質、無私的奉獻、忘我的工作，寫就了華泰集團努力拼搏、奮勇爭先的創業史；他的崇高人格產生了強大的感召力和輻射力，更加影響和帶動了一大批人，這種眾志成城的浩然之氣，塑造了華泰的企業品格，鍛鑄了華泰的企業精神，形成了華泰的企業文化。
矢志不移的追求
作為一個社會主義企業家，李建華身上始終有一種神圣的責任感，他總是將為人民服務的宗旨銘記在胸，向人民獻出真誠的愛是他矢志不移的追求。為消費者盡責，對職工盡責，向社會盡責是他人生寫照。
為了給消費者提供滿意的產品，李建華嚴抓質量管理。當我們走進華泰的生產區，“質量是企業的生命，質量是我的生命”、“今天的質量就是明天的市場，放松一份質量等于放棄一份市場”的標語牌隨處可見。這些口號不僅牢牢鑲嵌在車間廠房的墻體上，也深深鑲嵌到廣大職工的心坎上。1995年，牛皮掛面箱板紙及涂布箱板紙投產初期，因抄紙機出現誤差，生產出50噸不合格的紙品。然而，當時這種產品在市場上十分緊缺，剛好又有客戶主動上門攬貨購買，并反復說自己不嫌棄�？衫罱ㄈA斷然說：“不合格產品不允許出廠的規定誰也不能改變，寧肯損失20萬元，也不能讓消費者受半點損失�！辈⒇煶绍囬g主任當眾鋸斷那20多個紙輥。
“科技是第一生產力”。作為一家大型企業的當家人，李建華憑著腳踏實地的工作作風，成為我國造紙業實踐先進生產力的楷模，并一步步印證著這一真理。他經常說：“沒有好的設備，好職工生產不出好的產品；沒有高素質的職工，再好的設備也發揮不了應有的作用�！睘榇�，他將吸引人才、培養人才、實現人才的價值作為提高產品質量的首要條件。近年來，隨著企業規模的不斷擴大，本著年輕化、專業化、知識化的發展目標，他不斷加強人才梯隊建設。目前，已有近300多名素質高、懂經營、會管理，經過基層鍛煉的大中專學生走上了重要的管理和技術崗位，并先后有30多名高級工程師、專家、教授受聘于華泰。2001年，在李建華的倡議下，華泰又在全國造紙行業中首批建立起博士后科研工作站，擁有了自己的國家級技術開發中心，為進一步培養高素質人才，提高企業的科技創新能力奠定了堅實基礎。
李建華非常愛護與他風雨同舟的職工們共同創造的企業資產，就像愛護自己的眼睛一樣愛護著職工的權益。一次，一位老朋友找到他，要幾米舊鐵管，他就自己花錢。一個大型企業的老總，每天經手資金幾百萬元，可為了幾米舊鐵管，卻自己掏錢，這簡直有點不可思議。當我們問李總時，他堅定地說：“我不是在控制幾米舊鐵管，而是要在企業中樹立一個好風氣，真正形成一個為企業發展盡職盡責的良好氛圍�！�
過人的膽識與韜略
市場是企業行動的坐標，科技是企業發展的動力。在華泰集團的發展史上，經歷了5次大的飛躍，而每一次飛躍無一不是李建華以其特有的敏銳洞察力透析市場，大膽進行技術創新、改造的結果。
企業發展了，規模擴大了。但是，李建華并不滿足于現狀，他提出，要想在競爭中站穩腳跟，必須堅持兩條腿走路，既要鞏固國內市場，又要開拓國際市場。1987年5月5日，華泰投入到出口衛生紙機的緊張施工中，李建華既當指揮員，又當戰斗員，同工人同吃同住在工地上，56天時間完成了土建安裝的全部任務。7月1日，一次試車成功，雪白柔軟的衛生紙從紙機尾端吐了出來。然而，檢驗結果表明：柔軟度差，尺寸不合乎出口規格。他二話不說把樣品裝進提包。10天后，他們的產品通過了外貿的檢驗。8月15日，第一批“椰樹牌”衛生紙運往香港，并一炮打響。這一戰役，從土建安裝到拿出合格產品，僅用100天時間，通過這一較量，全廠職工的自信心又一次得到提升。
1989年，國家治理整頓，緊縮銀根，市場疲軟，當時許多造紙企業等待觀望。而李建華憑著對事業的執著追求，以嚴謹的態度、過人的膽識做出決定：投資650萬元，增上新的紙機、鍋爐和變電站�；I集650萬元巨額資金，這對于當時的華泰來說并不是一件容易的事。于是，他大膽決策，動員全體干部職工以風險抵押金的形式集資。眾人拾柴火焰高，不到20天就籌集到300多萬元。他頂著壓力，在項目隨時都會被勒令下馬的情況下，克服重重困難，靠頑強的拼搏精神，苦干、大干，使整個項目用不到一年的時間就全部建成投產，創造了當時山東省造紙行業安裝史上的新記錄，并在大部分同行整頓徘徊的時候，搶先一步實現一次難得的飛躍，一舉成為年生產能力1.3萬噸的中型企業，人均利稅位列全省同行業首位，其他各項經濟指標也都名列前茅。截止2002年，集團總資產已達55億元，綜合經濟效益自1996年以來一直名列全國同行業前茅，并先后躋身全國520家重點企業、山東省重點培育的24家大型骨干企業集團之一，“華泰股份”成為山東省同行業首家A股上市企業，為企業提供了更為廣闊的發展空間。
藍天碧水留子孫
造紙是我國古代的四大發明，而目前我國造紙企業的現狀是小而不強，且技術裝備落后；同時，非木材纖維原料所占比重過大，消耗高、污染大，產品檔次低。為此，李建華在不斷進行技術改造，提高設備現代化的同時，以對社會負責、對子孫負責的高度責任感與使命感，將污染治理作為企業的“生命工程”。
環保工作功在當代，利在千秋的系統工程。為留藍天、碧水賦子孫，在李建華率領下，華泰集團先后投資3.5億元用于污水治理，開創了我國草漿堿回收成功投運的先例。增上了十萬立方米中段水處理，不僅使造紙黑液得到徹底處理，而且使造紙廢水完全實現了達標排放。今天，當人們走進華泰集團眼前卻是令人心曠神怡的另一番景象：一排排飾有藍白條紋的樓房掩映在綠樹叢中，成方連片的草坪、花壇沐浴在陽光下，蓮池游魚、曲徑回廊、假山亭榭點綴其中。整個廠區聽不到機器轟鳴聲，看不到污水臟物，聞不到一絲異味。難怪全國人大環境資源委員會主任曲格平贊嘆：“在華泰，我看到中國草漿造紙企業發展的希望�！比欢藗兡睦镏�，為了這個“希望”，李建華帶領廣大干部群眾孜孜以求了多少年。
李建華想留給后代的遠不止藍天與碧水。在集團的財務賬上清楚地記載著：1994年至今，華泰共向社會捐款519.91萬元。為國分憂，為政府解難，在李建華看來，這是社會主義企業義不容辭的責任。他常說：“咱們社會主義走的是共同富裕的道路，絕不能看著別人有難而不管�！�
“責任與生命相伴，盡職盡責的人生才是完美的人生。”李建華是這樣說的，也是這樣做的。二十多年來，他就是靠著這樣一種對企業、對消費者、對社會、對職工高度負責的精神，使當初名不見經傳的小廠，一步步發展成為蒸蒸日上的國家大型企業集團，并逐步與國際接軌，成為中國造紙界一面耀眼的旗幟。
將理想進行到底
有理想才會有發展。中國加入世貿組織，全球經濟一體化的逐步形成，給民族造紙工業帶來極其嚴峻的挑戰。為與國際大型造紙企業抗衡，2000年，李建華以其企業家的戰略眼光果斷決策，投資8億元從德國、奧地利引進整套技術裝備，增加高附加值、高科技含量的年產16萬噸高級彩色膠印新聞紙項目。據了解，這也是目前國內同行業現代化程度最高的一個項目。為了鼓舞士氣，他再次響亮地提出：要生存發展，通過大規模技術改造達到世界先進生產力水平是必由之路。在這一鏗鏘有力的話語的激勵下，2001年10月6日，承載著5000多名華泰人汗水和希望的16萬噸新聞紙項目成功投產，并經過經濟日報、大眾日報、北京晚報等50多家報社試印合格，且完全達到進口產品標準。
在中國造紙業的備忘錄上，2001年可謂風風火火的“華泰年”。在這一年里，他們的16萬噸高級彩印新聞紙項目一次投運成功；投資13億元，年產20萬噸的輕量涂布項目順利奠基；與大眾日報開創中國第一支“紙報聯合艦隊”；被譽為“生命工程”的6萬立方米／天二期中段水項目成功投運；林紙一體化項目通過專家論證，初步列入國家重點項目；并被山東省政府確定為重點培育的24家大型骨干企業集團之一；在業內，首批通過ISO9001國際質量體系認證；第一家博士后工作站正式掛牌；擁有了自己的國家級技術開發中心；“華泰”商標被認定為中國馳名商標。
面對成績，有人說，該歇口氣了，但李建華沒有滿足，他追求的是世界紙業的民族品牌，從來沒有在數不清的榮譽與鮮花面前而駐足。他把蔡倫的雕像立在廠區內，向人們昭示，作為中國古代四大發明之一的造紙術，曾為中華民族帶來何等的榮耀，但飛速發展的西方造紙業使蔡倫的輝煌成為歷史，在今天，他要使過去的榮耀再度輝煌，讓世界矚目的造紙業在這里騰飛，華泰人要敢與世界紙業品牌比高低，為中國民族工業爭光！ |
|
