在廣東、浙江等地，有很多紙箱廠大量生產瓦楞紙板，然后供給其他小型紙箱廠進行印刷、開槽和模切等后段加工。這是近些年來很多企業的做法，又叫“集中制板，分散制箱”。紙箱行業向規模化、專業化的方向發展是大勢所趨。但如果盲目地引進設備、搞低價格戰，進行競爭無序，最后吃虧的是企業自己。日前，在江蘇上演的紙板大戰就是這樣一場沒利潤、沒意義的消耗戰。
江蘇紙箱包裝行業的紙板大戰正在愈演愈烈。而我卻對這場大戰憂心重重。在國外，除專業生產紙板的廠家外，紙箱廠加工外銷的紙箱和紙板正常比例是：紙箱占７０％左右，紙板占３０％左右。據我們調查顯示：目前江蘇生產紙板的銷售量已超過５０％。我們重點了解的企業，紙板銷售量已占生產總量的６０－８０％。江蘇這兩年新上瓦楞生產線的企業都在拼命搶做紙板。紙板大戰造成的紙箱、紙板正常生產比例失調，使我們紙箱包裝行業產生了許多異常現象。
首先，具備先進瓦楞紙板生產線的企業，對外競爭焦點集中在過渡追求擴大加工紙板產量，爭奪購買其產品的小紙箱廠。
其次，在江蘇蘇南及蘇中地區的小紙箱廠，基本上不加工紙板，生產紙板的單面機早已過時。小廠承接的紙箱業務，都到大廠去選購紙板。江蘇市場的紙箱用戶也由此要求用生產線上的紙板加工紙箱。
其三，大廠供應給小廠紙板，開始都是現款提貨，大廠覺得這比做紙箱拖欠貨款要好。隨著紙板大戰的漫延，供應紙板大量增加，現款提貨的防線很快被沖破。今年三、四月份，我們了解到企業拖欠款大都在三五萬元的樣子，最近的抽查發現拖欠款已成倍增加，平均已在１０萬元以上，有的大企業債務甚至高達百萬以上。過去很長一個時期，是造紙廠被紙箱廠拖欠債款，紙箱廠被用戶拖欠債款，形成三角債。很多企業深受三角債之苦，損失慘重�，F在出現了新的三角債，更嚴重的是小廠正在分流大廠的資金。
其四，有這么多的大廠可供小廠自由選擇物美價廉的紙板，還能“賒帳”，借用大廠的資本辦小廠，何樂而不為呢。但是小廠好景不常在，當前在江蘇蘇南地區又興起一股辦廠熱，這里當然是指小廠。不少是行業外的人，看到這個市場垂涎三尺，只要靠關系拉到點業務，請幾個人就可辦廠掙錢。也有的人從紙箱企業里出來辦廠，這些人主要是跑業務或管生產的，他們手上有訂單，出于不滿足現在職位上的待遇，所以跳槽單干�，F在辦小廠，只要后道加工設備，這種小廠配齊了新的設備也不過五六萬元，如要買二手設備兩三萬元就夠了。這樣，原來的小廠變老廠，現在辦的小廠變新廠，新廠擠老廠，粥少僧多，勢必會造成惡性競爭。
在這場紙板大戰中，外省市的紙箱企業也有參與。江蘇新上生產線的企業，為了對付其他省市同行的挑戰，同時也為企業自身發展的需要，就自然而然地運用全身之力，參加紙板大戰，不惜一切代價，在戰場上拚個死活，方顯英雄本色。
紙板大戰歸根結底是企業間的價格戰。實踐證明，任何行業的無序價格競爭，都是一種行業自殺行為，到頭來吃虧的、敗落的都是企業自己。紙板銷售的越多，產量產值雖然上去了，而利潤卻下來了，新的巨額債務又背上了。江蘇的紙板大戰，既反映了我們的市場還不規范，缺乏行業管理，同時也說明我們江蘇紙箱包裝行業尚不成熟，紙板大戰反映的不是企業家的高明，而是反映了企業的短期行為，只顧眼前利益，缺乏行業遠見。企業真正的出路在加強管理，提高品質量、降低成本和增加效益。
值得注意的是，目前在江蘇的紙板大戰是一場價格混戰，是企業的消耗戰。參加這場紙板大戰的企業已經叫苦不迭，再打下去沒有利潤可言，要是再降價，恐怕連成本也保不住。要知道：市場經濟的發展規律是，當行業無序競爭到一定階段，必須由行業自己來作戰略調整。
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