杭州華豐紙業有限公司在對歷史上發生的各類事故進行分析、研究后，發現絕大多數事故是違章造成的，行為人安全意識沒有到位，存在著僥幸心理，而要消除這一隱患，就要加大安全教育力度。于是他們提出了安全生產“零管理”目標，即每天都要檢查，每天都要實現零事故。
公司制作了“警鐘長鳴，血的教訓”展覽，在全公司各車間（部門）巡回展出，要求每位員工必須觀看，同時將歷史上發生的各類重大事故案例匯編成冊，發至每位員工學習、對照，大大激發了員工的安全意識。
班組長是基層的骨干，具有一定的號召力，又處在生產第一線，而各類事故大多數都發生在班組，并與班組長有直接的關系，有的班組長對違章行為熟視無睹，不敢大膽管理，怕得罪人。公司從1999年以來利用各種機會舉辦了12期班組長安全培訓班，邀請上級安全主管部門的專家來上課，利用各類事故案例進行剖析，分析事故原因及責任。在觸目驚心的事實面前，大家都受到深刻的教育。在班組長的帶領下全體員工的安全意識也有了明顯的提高，良好地預防了各類事故的發生。
隨著企業用工制度的改革，大批青年員工進入公司，這些員工雖然好學上進，肯動腦子，但缺乏經驗，對設備性能、各種裝置等方面還不太熟悉，安全意識也很淡薄，自我保護能力差，要控制和減少事故的發生，這也是不可忽視的重要因素。針對這種情況，公司對工齡不滿5年的新員工分期分批進行安全意識、安全操作規程、安全行為等方面的培訓教育，為提高新員工的安全素質、增強安全意識起到了積極的作用。
員工的安全意識提高了，“零管理”目標的前提條件也就有了。但要搞好“零管理”還要保證“六個到位”，即“安全宣傳到位、安全責任到位、安全監督檢查到位、安全隱患整改到位、安全重點到位、安全獎懲到位”。為了使安全工作做到橫向到邊、縱向到底，公司從1999年起開展了“安全生產365天零管理”的活動。從公司領導、部門經理、職能部門、專職安全員、班組長、一線員工六個層面抓起，公司領導與各部門領導簽訂安全生產責任狀，各部門領導將責任狀分解細化到車間班組，結合本部門的實際與每位員工簽訂責任書，并對活動作出專門部署，制定文件及詳細的考核獎懲辦法，每月檢查考核，年底驗收兌現。公司在大門口醒目處專門設置“安全生產、警鐘長鳴”燈箱，提醒廣大員工。在3年中公司投入安全活動的費用達100余萬元。“六個到位”激發了廣大員工參與安全生產的積極性，把“要我安全”變成了“我要安全”，在公司形成了安全生產層層有人抓、事事有人管的安全生產保障體系。
實現“零管理”目標還必須采取有效的措施，為此公司全力抓了現場安全管理，職能部門把安全監督作為自身工作的核心，每天抽出一定的人力深入各車間進行現場監督檢查，并不定期地對中、夜班進行抽查。
公司每年還邀請市勞動局、省防雷檢測中心等單位對公司機動車輛進行檢查，對起重機械設備、原料場地、加油站、降壓站等重點部位設備進行每年一次的機械性能及防雷防靜電檢測，大大提高了公司生產現場的安全環境水平。
為使“零管理”目標制度化、規范化，公司專門成立了安全生產規章制度修訂領導小組，將原有的安全生產管理制度進行全面整理、修訂和補充，同時還建立動用明火審批制度以及登高作業、有毒有害作業、臨時線架設審批、安全生產檢查考核等制度，并在廣泛征求各車間意見的基礎上定稿，裝訂成冊。除了各車間各有一支業余消防隊外，公司還有17名專職消防隊員，消防設備和器材常年處于良好的戰備狀態，確保平安。
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