生產中的應用將信息化管理應用到制箱生產中，使美國Ｃｏｒｒｕｇａｔｅｄ公司銷售額由４０００萬美元攀升到７０００萬美元，今年預計達１億美元而紙張用量減少了３５％，訂單的周期從平均２．５天縮減到１８個小時，客戶服務人員從６人減為３人，現在７０％的訂單通過因特網接收并以電子方式送往生產車間。美國Ｃｏｒｒｕｇａｔｅｄ瓦楞材料生產廠是一家私有公司，該公司總裁Ｖａｎ Ｈｏｒｎｅ先生在技術改造上面花費了５００萬美元；到目前為止，這些設備正如預先想像地那樣運行良好，而且已經開始對生產產生經濟效益。Ｃｏｒｒｕｇａｔｅｄ公司銷售額從３年前的４０００萬美元攀升到７０００萬美元，今年預計達１億美元。利潤也穩步上升。Ｖａｎ Ｈｏｒｎｅ先生認為這些都主要歸功于他所做的技術嘗試，而不是強勁的經濟環境。他雖然不愿透露具體的贏利數據，但卻指出：由于新技術應用，工廠的主要成本之三，紙張用量減少了３５％；訂單的周期從平均２．５天縮減到１８個小時。客戶服務人員從６人減為３人，但日常訂單有８００份－是以前的兩倍還多�，F在７０％的訂單通過因特網接收，并以電子方式送往生產車間。無需再用小紙條寫上特殊活件的細節傳來傳去。
�。郑幔� Ｈｏｒｎｅ先生估計有９８％的顧客無法理解他的這番苦心。況且這是紙箱紙板業務，而不是技術的真正前沿。他說，他的顧客不了解因特網可以把他們的生產車間和Ｃｏｒｒｕｇａｔｅｄ公司的生產連接成一體的制盒加工場所。但是Ｖａｎ Ｈｏｒｎｅ先生似乎說服了大多數客戶繼續這場游戲，而且其中的一部分開始著了迷。
例如Ｇｅｎｅ Ｍａｚｕｒｅｋ先生就是其中之一，他是伊利諾伊州Ｗｉｌｌｏｗｂｒｏｏｋ市Ｓｕｂｕｒｂａｎ Ｃｏｒｒｕｇａｔｅｄ Ｂｏｘ公司的一名業主。他從Ｃｏｒｒｕｇａｔｅｄ公司購買制箱用紙板已有幾十年，并且早就習慣了Ｖａｎ Ｈｏｒｎｅ先生的奇思異想。十幾年前，Ｖａｎ Ｈｏｒｎｅ先生就曾說服他，要想擠進制箱業采用輕克重的纖維紙是一條捷徑。當第一個用新型纖維制作的紙盒面世前很快堆積成山時Ｍａｚｕｒｅｋ先生就和許多其他制箱商一道在電話里朝Ｖａｎ Ｈｏｒｎｅ報怨和吼叫。但這一次Ｍａｚｕｒｅｋ先生認為Ｖａｎ Ｈｏｒｎｅ做得有點道理�，F在Ｍａｚｕｒｅｋ先生每天早上來到辦公室的第一件事是打開電腦，登陸Ｃｏｒｒｕｇａｔｅｄ公司網站檢查哪些活件已經完成，哪些正在生產，還有下一個生產的產品是什么。Ｍａｚｕｒｅｋ先生說：“ Ｃｏｒｒｕｇａｔｅｄ公司的新系統已經使他的交貨時間從一星期縮減到了兩天，即使是一些大的競爭對手也很難做到這一點�！保停幔酰颍澹胂壬堰@套連接Ｃｏｒｒｕｇａｔｅｄ公司系統稱為“迄今為止做得最好的一件事，就好象Ｒｉｃｋ（Ｖａｎ Ｈｏｒｎｅ昵稱）把他的瓦楞設借搬到了我的工廠里面一樣�！�
�。郑幔� Ｈｏｒｎｅ先生說顧客的這種滿意反饋正是他一直想得到的，但是他的夢想遠不止這些。他說公司在今年秋季搬往新廠區后，在技術方面的投資力度將出售給其他制造商。１１月份，Ｃｏｒｒｕｇａｔｅｄ公司成為了世界上第一家集瓦楞紙廠商和工廠網絡化系統供應商于一身的公司。Ｖａｎ Ｈｏｒｎｅ認為結合新技術裝備之后，他只需不到３０００萬美元就可以重建一座規模相當的工廠，而管理這座工廠的人員比任何廠家都少。 |
