牡丹江恒豐紙業集團有限責任公司是全國卷煙紙行業三大家之一�，F有職工3067名，黨員808名。多年來，公司黨委始終把實施“保中心、強核心、聚人心”的“三心”工程貫穿于企業生產經營的全過程，發揮黨組織的政治優勢，從1994年到2001年企業經濟效益連續8年保持兩位數增長。
一、保中心，促進企業不斷發展壯大是保持穩定的前提
統一思想，狠抓減員增效。精簡后，公司所屬機構由原來的73個縮減為55個，處室由61個縮減為43個，人員由3800人精簡到3067人。由于黨委工作到位，在整個改革過程中，企業廣大職工情緒穩定，未發生任何上訪事件。
把關定向，構筑發展優勢。1993年，企業聯合哈爾濱卷煙廠、延吉卷煙廠組建了恒豐紙業股份有限公司。2000年，公司在滬市成功發行了4000萬股A股股票，融資2.8億元。改組使公司資本總額由1994年的2.7億元增加到10.35億元，規模躍居全國同行業第2位。
審時度勢，積蓄企業后勁。公司努力加強與造紙技術發達國家的技術交流，強化新技術應用，確保走在國內同行業前列。在技改的同時，我們提出了“優、調、降、轉、限、提、清”七字經營方針，建立并運行了ISO9002質量管理體系，產品覆蓋全國。
二、強核心，發揮黨組織政治優勢是企業穩定發展的關鍵
黨委班子9名成員中，有6名依法進入了董事會和行政班子，使黨委能有效參與重大問題決策。加大對年輕干部的培養力度，在急、難、險、重崗位上鍛煉他們。目前，公司各部部長、分廠廠長90％以上都由35歲以下的年輕干部擔任，有5名40歲以下的年輕干部進入了集團公司領導班子。
公司先后制定了《加強黨的思想政治工作條例》、《黨員干部崗位思想政治工作責任制》等9項制度，把思想政治工作貫穿于職工關注的大事中，形成了一個通過思想政治工作使廣大職工認可并落實好公司決策的工作機制。在全公司黨員中開展了“我為恒豐增光添彩”和“黨員身邊無事故”等活動，要求黨員以實際行動體現黨的先進性，落實“三個代表”的要求。
三、聚人心，依靠職工辦企業是穩定發展的基礎
公司黨委堅持在涉及企業穩定發展、遠景規劃、重要規章制度及職工切身利益的重大問題上，充分發揮職代會的作用，由職代會審議通過后，再提交董事會決策。近幾年來，我們在干部任用、物資采購等群眾關心的熱點問題上全部實行公開透明，讓職工群眾監督，行使否決權。
真心實意為職工辦實事，讓職工時刻感受到黨的溫暖。我們先后投資400多萬元，改善企業的生產環境；投資數十萬元，改造廠容廠貌；建立了特困職工扶貧檔案，對特困家庭進行“一幫一”、“多幫一”的對接幫扶。真心實意地工作，使企業出現了職工勁往一處使，有難大家幫，團結一致促發展的良好局面。 |
