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假如一個人面對晨鳴這么大一個企業，而不能勝任這個位置，他干上卻干不好，對誰都是一件痛苦的事。當然，如果出現一些不好的問題，我可以隨時讓位，誰比我干得好誰干。
企業文化也是學習的一大方面。原先認為這是虛的，實際上它每時每刻都在影響每一位員工，起的作用是非常大的。在新產品開發方面，原先搞技術，搞新產品開發的根本不能和生產上很好地配合，現在研發人員能走到市場上去，把適應市場的好的新產品拿回來，并很快研制出來。
市場競爭是不可避免的，我認為加入ＷＴＯ后，我們的競爭對手將是國際上的任何一家造紙企業。
一個企業能否取勝也不單純取決于規模，拿金光來說，它的規模原先比晨鳴大很多，但通過這幾年努力，我們的個頭與它不相上下了，下一步在發展速度上還可能比它快些，所以我們完全具備參與國際競爭的條件，我們不懼怕與任何企業競爭。
大難不死
必有后福
《經濟導報》：在見您之前，有人講了這么一個故事：說１９９８年長江發大水，某企業老總半夜乘舟察看廠區汛情，冷不防被電流擊入江中，眼看要被江水吞沒，幸遇搭救，逃過一劫。故事的主人公就是您�，F在聽我們說起這件事，你也像在聽故事嗎？
陳洪國：現在能活著，我感覺這條命是撿回來的。１９９８年，我接手武漢晨鳴總經理的擔子不久，就遇上了長江防汛。當時有若干次洪峰，水位一高再高，到后來就非常危險了。武漢市領導非常重視、關心企業，凌晨兩點左右，我陪同市領導到原料廠察看汛情。中間有條高壓線，水位上來后，高壓線與水面距離不大了，
在船經過時，避雷針觸在高壓線上，我一下子被電流打到江里去了，船上有個小伙子，毫不猶豫地跳下水去拉我，但我身上還帶著電，電流又把我們打開。當時我腦子里一片空白：完了，就這么死了！沒想到小伙子敢第二次救我，而且把我救了上來。第二天，（武漢）段市長去看我，說：長江大水，百年不遇，大難不死，必有
后福。
《經濟導報》：漢陽紙廠是一個老國企，我聽說１９９８年兼并之初，員工打罵領導是常有的事，甚至員工在紙堆里睡覺被壓死竟無人知曉。管理這樣一個企業，你有壓力嗎？你是用什么法子實現了企業當年扭虧，兩年后效益超過壽光母廠而成為全國第一的？
陳洪國：武漢晨鳴于１９９８年由山東晨鳴與原漢陽紙廠合資組建，山東晨鳴投資２０８億元控股。
漢陽紙廠此前曾與印尼金光集團談過合資，雙方達成初步意向后，下邊就亂了套了：企業里能夠搬得動的東西都被搶了。１９９８年我帶１３名骨干過去時，就認識到，在這兒搞合資不是那么簡單。當時的情況是，（武漢）市里主要領導想搞合資，但廠領導不想合資，即便合資也不想和晨鳴合資，因為晨鳴１９９６年時曾
到漢陽紙廠學習過技術———那時我也去了，我到漢陽一看：這么大的企業！要是我們廠也這么大就好了。昨天還來這兒當“學生”，今天這個縣級小廠就想控股全國８大紙廠之一的漢陽紙廠，他們怎么能接受！但該企業已經山窮水盡，不能再堅持下去了。
再有，廠領導根本不告訴職工企業內部的情況，包括合資，所以我們去了后職工就鬧事，說搞合資的是“漢奸”，寫出大字報，搞起游行、示威。我們只好從廠區先撤出來。合資眼看要砸鍋，怎么辦？盡管當時壓力很大，我們并未急于讓集團領導知道。我們對當地政府、企業說，合資馬上就要運作了，你們內部卻亂了，看
看你們這個環境，怎么搞合資！你們得把內部關系處理好，否則我們撤資。武漢市對此非常重視，市長打過電話來表示堅決支持；市府派出秘書長、公安局長、輕紡辦的負責人幫企業做工作，對領頭鬧事的依法辦事，這樣風波才平息了。這場風波過后，我們得出經驗：任何事情不管性質怎么樣，只要處理好了，都會壞事變好事
。
不是我要干，
而是要我干
《經濟導報》：今年年初，壽光市開始考察新董事長人選，４月，市領導打著參觀的名義到武漢晨鳴考察你，受到了武漢市長的熱情款待，這表明了你和你的企業在武漢的地位。
陳洪國：在武漢，在湖北，晨鳴這張牌打得還是很響的。１９９９年，武漢市提出整個企業界向晨鳴學習，省委副書記、市委書記親自帶隊到武漢晨鳴公司宣布這一決定，并以正式文件向全市發出號召，所以咱們市長去了后，很自然地受到那種接待。武漢市領導這么說：晨鳴不單單對自身，對武漢也是有大貢獻的，為武漢
、為湖北的企業樹立了一個學習的樣板。
《經濟導報》：今年５月，你被正式任命為晨鳴集團董事長。這里有個特殊情況：老董事長陳永興和你是父子關系，那么，在你的任命上是不是有些別的說法？
陳洪國：這樣那樣的說法肯定是有的，但不一定都能傳到我耳朵里。（壽光）市委市府在考慮董事長人選時是非常慎重的，我們的書記、市長水平相當高，做了大量的工作：成立了專門班子，組織企業中層以上干部投票，市長親自帶隊到武漢去考察政績，并多次開會征求意見，包括上一級領導甚至省里的意見也都征求了，
最后意見非常一致。
在這個問題上，是考慮關系還是考慮企業，我們相信領導有判斷力。關系和感情可以通過別的形式來表達，但不能以犧牲晨鳴這個行業龍頭為代價來表達，這不是鬧著玩的。再說，我本人從來沒向老頭說過我要干這個董事長，我從來沒說這么一句話，沒提這么一個字。我也沒在調整班子階段提出要干董事長，我不和任何人
搶，不和任何人爭。但領導經過三番五次考察、論證，要你干，自己覺著也能干得了，該干就干。
話說回來，假如一個人面對晨鳴這么大一個企業，而不能勝任這個位置，他干上卻干不好，對誰都是一件痛苦的事。當然，如果出現一些不好的問題，我可以隨時讓位，誰比我干得好誰干。
學海爾真功
走出去競爭
《經濟導報》：在采訪你之前，我們到車間里去轉了轉，看到的是整潔的地面，干凈的設備，認真負責的員工，漫畫和文化用語也掛上了墻。站在車間里，我幾乎分不清自己到底是在晨鳴還是在海爾。
陳洪國：我們提出向好的企業學習，海爾是我們學習的企業之一。最近我從國外回來以后，連續開了六七個晚上的會議，要求領導班子帶頭，轉變思想，轉變作風。
學海爾，搞創新，我們上上下下深受啟發。在管理上，我們調整了原來的班子、規章制度、管理辦法，現在各方面都規范多了；在市場方面，我們像海爾一樣走出去。我們把銷售總部搬到了北京，并且要在日、韓、俄設立自己的分公司，如今香港分公司已經建立起來了。企業文化也是學習的一大方面。原先認為這是虛的，
實際上它每時每刻都在影響每一位員工，起的作用是非常大的。在新產品開發方面，原先搞技術，搞新產品開發的根本不能和生產上很好地配合，現在研發人員能走到市場上去，把適應市場的好的新產品拿回來，并很快研制出來。最近剛研制出的電話號簿紙等幾個產品都屬世界一流，填補了國內空白。我們研制的橙色新聞紙，
也已經投放市場。
《經濟導報》：晨鳴目前在國內面臨著很強的競爭，比如印尼在江蘇設立的金光公司，采取低價銷售策略，對晨鳴高檔銅板紙影響不小。在加入ＷＴＯ后，這種競爭會更加激烈，晨鳴何以應對？
陳洪國：市場競爭是不可避免的，我認為加入ＷＴＯ后，我們的競爭對手將是國際上的任何一家造紙企業。
我們晨鳴有自己的特色、優勢。去年晨鳴Ａ股發行上市，為晨鳴發展拓寬了融資渠道。晨鳴下一步發展工作量很大。比如今年就有４個大項目：一個是母廠２０—２５萬噸銅板紙項目，投資２０個億；武漢晨鳴上馬１２萬噸新聞紙項目，投資８個億；山東齊河是１５萬噸白板紙項目，投資３個多億；晨鳴熱電高密度纖維板
項目投資２個多億；再加上前幾個月我們剛剛控股的吉林開山屯紙廠１０萬噸紙漿能力，最近和山東成武紙廠（１０萬噸造紙能力）也正洽談合作�？傊�，近兩年我們要投資４０多個億，到時晨鳴會達到１２０萬噸的年生產能力。
再說，一個企業能否取勝也不單純取決于規模，拿金光來說，它的規模原先比晨鳴大很多，但通過這幾年努力，我們的個頭與它不相上下了，下一步在發展速度上還可能比它快些，所以我們完全具備參與國際競爭的條件，我們不懼怕與任何企業競爭。
我對晨鳴股票充滿信心
《經濟導報》：握有晨鳴紙業Ａ（０００４８８）和晨鳴Ｂ（２００４８８）的股民，都很關心晨鳴的業績及股價的漲跌，作為董事長，你怎么評價晨鳴紙業的走勢？
陳洪國：晨鳴紙業發行價比較高，在２０８元，前期跌幅也比較大，這與行情大勢有關�，F在社會上對晨鳴了解得不是很多。老董事長病了一兩年時間，有些股民對晨鳴下一步的發展打了個問號。對新班子的工作，他們也不了解。上任后我也沒做這方面宣傳。我不想急于宣傳，因為我上任時間不長，有很多東西還沒成型
。在適當時間，我們會把企業總的情況很好地宣傳一下。關于業績，我們已在兩年左右的時間里，將利稅、效益翻了一番，下一步，我對我們的股票更是充滿信心，至于晨鳴股票價格波動，那是正常的。
山東晨鳴紙業集團股份有限公司董事長陳洪國老板簡介
１９６５年生于壽光
１９８９年畢業于山東輕工業學院
１９９２年起，先后任晨鳴集團車間主任、造紙分廠廠長、公司副總經理、董事會董事
１９９７年１２月，任武漢晨鳴漢陽紙業公司總經理
２００１年５月，任晨鳴紙業集團公司董事長
□老板檔案
最大的愛好：打球（乒乓球、臺球、羽毛球）
最自豪的事情：率１３名“山東大漢”救活湖北漢陽紙廠
最欣賞的企業：微軟
最欣賞的企業家：比爾·蓋茨
個人夢想：晨鳴成為全球造紙企業最強
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